基層レベルにおける"ソフトシールド"
党中央政治局の決議第35-NQ/TW号「党の思想的基盤の強化と新たな状況下における誤った・敵対的見解への対抗」に基づき、各級退役軍人会は一体的かつ体系的に任務を遂行し、基層レベルで「ソフトシールド」を形成しています。
中央退役軍人会および多くの省・市において、第35号指導委員会が設置され、計画や指針が発出されることで、退役軍人会全体における効果的な実施の基盤が築かれています。
ベトナム退役軍人会退役軍人事務局副局長兼第35号指導委員会副委員長のホー・バー・ヴィン少将は、「数千回に及ぶ口頭報告会やテーマ別集会が国民に広く波及効果を生んでいる。世論グループを通じて、幹部は世論の変化をいち早く把握し、基層から敏感な問題に対処できる」と述べています。
治安維持や交通安全への退役軍人の参加、調停チーム、国境や境界管理のための部隊、犯罪や社会的問題行為の防止に取り組む退役軍人クラブなど、多くの効果的なモデルが広く展開されています。また、退役軍人たちは党や政府の建設に貢献し、監督や社会的フィードバックの役割も果たしています。
2025年の党の思想的基盤保護任務実施会議では、いくつかの創造的なモデルが紹介されました。特に、ホーチミン市党委常任委員会のプロジェクト05に基づき実施された「基層レベルにおける党の思想的基盤保護のための中核退役軍人グループ」モデルが注目されました。
各グループは、政治的志気が堅固で、誤った・敵対的見解と対峙する知識と経験を持つ3〜7人の退役軍人で構成され、社（コミューン）・区レベルの退役軍人会の執行委員会の指導下で運営されます。長年にわたり、これらのチームは基層で発生する諸問題を迅速に把握・対処し、予防策を党委員会や地方当局に助言してきました。
持続可能な経済発展の推進
「退役軍人相互支援による貧困削減と経済発展」は、ベトナム退役軍人会の最も効果的な取り組みの一つとなっています。同会は、あらゆるレベルの決議に貧困削減目標を組み込み、生産・事業における競争運動を展開し、退役軍人主導の企業設立を奨励し、ベトナム社会政策銀行を通じた優遇融資の拡大など、包括的な施策を実施しています。
同会には8,200社以上の企業、2,000以上の協同組合、数十万の農場・家族経営事業があり、78万1,000人を超える退役軍人、元軍人およびその家族に雇用を創出している。
同会には8,200社以上の企業、2,000以上の協同組合、数十万の農場・家族経営事業があり、78万1,000人を超える退役軍人、元軍人およびその家族に雇用を創出しています。これまでに1万6,200戸以上の仮設・老朽住宅が解消され、1万2,430戸の「退役軍人恩義住宅」が新たに建設され、総資金は9,400億ドンを超えています。
ベトナム退役軍人起業家協会によりますと、退役軍人経営の企業は年間で国家歳入に数十兆ドン規模の貢献をするとともに、数十万の雇用を創出しています。退役軍人起業家たちは社会的責任を強く自覚し、慈善活動や政策対象者、功労者、低所得世帯向け住宅建設支援にも積極的に参加しています。
多くの退役軍人起業家が刷新期の労働英雄となっており、特に多分野での事業・慈善活動に大きく貢献したレー・ヴァン・キエム氏、タイビン種子グループをベトナム種子産業の先駆的企業に育て上げた傷痍軍人のチャン・マイン・バオ氏、カオバン省フィアデン山でクリーン農業・エコツーリズム複合施設の構築に尽力したコリア有限会社会長のホアン・マイン・ゴック氏などが挙げられます。
次世代への継承
近年、ベトナム退役軍人会はベトナム人民軍、ホーチミン共産青年同盟中央委員会、地方行政機関と連携し、数千回の伝統教育セッションや数百回の「原点回帰・感謝活動」を実施しています。
「兵士の足跡をたどって」などのプログラムや歴史的証人との対話は、青少年教育の定番となっています。ハノイの多くの学生は、ディエンビエン、チュオンソン、ケサン、クアンチ古城の退役軍人による感動的な講話を今も心に刻んでいます。
ハノイ退役軍人会のデータによりますと、過去5年間で2,800回以上の革命伝統講話が開催され、1万人を超える学生が参加しました。現在、起業家・知識人・教師となった多くの退役軍人が、軍を離れてゼロからキャリアを築いた経験を語り、若者が歴史を深く理解し、目的意識を持ち、過去を尊重し、現在を大切にし、自信を持って未来へ歩むきっかけを与えています。
ハノイ退役軍人会のデータによれば、過去5年間で2,800回以上の革命伝統講話が開催され、1万人を超える学生が参加した。
現在、退役軍人会システム内の組織・人員の再編・強化は依然として多くの課題を抱えており、特に基層レベルでの組織の合理化が難航しています。合併後の社（コミューン）・区レベルでの専任職員不足は、活動の質に直接影響を及ぼしています。さらに、会員の多くが高齢であるためデジタル技術への対応が難しく、会員の経済モデルも分散的かつ連携が弱く、規模拡大が難しい状況となっています。
これらの課題に対応するため、退役軍人会は最近の再編後の組織体制の早急な強化を関係当局に提案・助言する必要性を認識しています。また、基層レベルの幹部に対する人材育成・専門能力向上の強化も重要視しています。各級退役軍人会は、科学技術やデジタルトランスフォーメーションの活用を不可欠と位置付けています。さらに、さまざまな経済モデル間の連携・協力拡大も、新時代における効果の向上と持続可能な生活基盤構築への重要な道と捉えています。
ベトナム退役軍人協会は、その粘り強さ、経験値、信頼性をもって、今後も党・国家建設、社会経済発展、愛国伝統教育、政治的安定の確保における中核的な役割を果たし続けていきます。
