幾度にもわたる見直しと修正を経て策定された「ベトナム企業文化価値基準」は、デジタル経済と人工知能の時代における選択的適応の精神を体現し、企業が文化によって組織を運営する方向性を示すとともに、民族的アイデンティティの発揮を促すものとなっています。企業文化の構築は、競争力を高め、パートナーや顧客からの信頼を強化し、ベトナムブランドの存在感を高める内発的な原動力となります。
2016年に開始された「ベトナム企業文化構築」キャンペーンは、企業コミュニティの意識と行動に明確な変化をもたらしています。
これまで4回にわたる審査を通じ、主催者は「ベトナム企業文化基準」を満たす74企業を表彰し、企業経営と発展における文化の役割を改めて確認しました。
多くの企業によりますと、文化的価値は「即効性」があるわけではないものの、組織の結束や信頼、意欲を育み、企業が困難を乗り越え、成長を加速させる力となるといいます。
国際社会への参画が深化し、海外投資を行うベトナム企業が増加する中、先進的な企業文化はグローバル市場における自社の地位を定義し、高める「身分証明書」となります。「ベトナム企業文化価値体系」は、効果的な経営、評判の構築、持続可能な企業価値の創出のための手引きとなります。
「ベトナム企業文化基準」の構築は、経済的動機と倫理的・人間主義的価値の普及を両立させる長期的な取り組みです。企業文化の基盤づくりは、国の伝統的価値観や企業の社会的責任意識と常に結びついていなければなりません。文化に基づく経営は、強く持続可能な企業発展への道であり、豊かな国家づくりにも寄与します。
したがって、企業文化は個々の組織内部の実践にとどまらず、より広範な企業コミュニティの共有価値として拡大されるべきです。そうして初めて協働的な環境が醸成され、国際市場におけるベトナム企業文化の独自性が形成されます。
国際社会への参画時代の新たな要請に直面する中、価値体系を業界団体や企業ネットワークに伝達・普及することに加え、文化が生産・事業活動に与える影響を評価するツールの研究・改良を継続し、文化がより深く意識に浸透し、企業コミュニティの行動指針となるような解決策を見出す必要があります。
さらに、文化基準を満たす企業のクラブ設立やハンドブックの作成、効果的な文化実践の共有は、実践的なモデルを提供し、独自のアイデンティティを持つベトナム起業家コミュニティの成長に弾みをつけるでしょう。
ベトナムの起業家は、献身、倫理的価値観の尊重、民族的アイデンティティを体現する姿を確立し、「ベトナム企業文化価値基準」に沿った強固で一貫性のある個人および組織ブランドを築かなければなりません。
